公司构建了核心技术自可控的▼-、基于“中国芯、康力芯=□▪□”打造的全场景客流电扶梯运输解决方案■•▽，广泛应用于住宅●•▼……•、商业▪▲••■●、酒店△▽▪、商场○◆■★、综合体、医院、公共交通、旅游景区、体育展馆、公共设施等各种场景☆••；
2、依托核心零部件□=★□●、整机一体化自主研发模式◆◁-，持续以客户为中心丰富场景化解决方案能力。
确保公司合规运营▪••-○。公司历年来获得过包括“中国质量诚信企业”、●□●-•“全国建设机械（600984）与电梯行业质量金奖”▼▪◁、“江苏省质量奖”、2017-2023年连续七年入选“全球电梯制造商Top10”等众多荣誉。公司持续以稳定的研发投入致力于核心部件开发、产品平台建设，控制成本费用，报告期内，将持续开展组织能力建设●▲•○★、市场和大客户开拓、“以客户为中心”的产品、服务和中后台体系等。彰显出我国经济发展的强大韧性和高质量发展的潜力。优化现有产品和解决方案竞争力？
证券之星估值分析提示康力电梯盈利能力一般，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看◁•◆=●…，股价偏低。更多
电梯产品的销售具有设备定制化并含工程、服务于一体的业务特征。公司销售模式分直销和代理■▪◁▽●○,通过遍布全国的销售网络和国内外经销商伙伴，在获取订单后•●•■▼★,根据配套的建筑和客户的不同需求提供个性化定制方案；同时亦通过参与项目招投标方式获取客户集团采购、政府采购等领域的重大订单▷□•-▪◆；业务形成“订单式生产-▼”的经营模式，为客户供应电扶梯产品▽▽▼◆□、提供工程安装和维保服务=☆▪◇。海外业务主要依靠经销商代理销售设备△▷○○•。
2023年上半年持续践行深化变革，优化公司组织架构=▪-☆。以市场需求为导向，持续探索产品及服务新模式，拓展营销区域和渠道，在产品研发、提质增效◁▷、精益管理、品牌建设等多方面开展工作，全方位优化机制运行方式▼▼★，多措并举抢订单、增收益。
围绕公司愿景、使命，公司全员在企业变革发展全过程中践行核心价值观，持续推进战略管理体系建设▷□●◁•、组织和流程优化，逐步建立■■☆“以客户为中心”的产品、服务和中后台体系■★，打造公司奋斗者文化和营造创新创业氛围。公司将以文化为基石◇□、战略为牵引，坚持自我改进和不懈奋斗，高质量发展电梯主业，锻造出更具竞争力的中国制造品质形象。
公司将继续以投资为联接，深化制造业与物联网先进技术=△◆…、数字经济的融合发展，推动公司的业务板块○▷▽、产品升级=…▼△▷▪、技术创新、服务扩展•◇◆●=。
2、持续加强市场营销与渠道能力建设•=★△◁，完善销售考核制度，公司以136.89亿元人民币品牌价值跻身榜单，2023年上半年公司毛利率同比增长5.73个百分点，KLJ家用电梯，经济运行整体呈现回升向好态势☆★☆▪◁，上半年海外市场营业收入同比增加32▪•▷.40%。公司在深耕新梯业务同时○•。进一步完善长期激励机制，密切关注原材料价格变化！
大力开展维保、大修改造-▽◆▽•◆、更新、配件等售后市场；坚持宣传贯彻合规运营的企业文化；控制现金流风险■☆•；并加强从销售到回款的过程管理◆▼☆●•，拉通市场、销售、研发、制造、服务◆◇□■、财务▽◆▷▲、质量等，订单饱满！
通过做好生产经营规划管理、优化库存储备管理、提高效率效能等措施切实有效降低总体成本••；2023年上半年▪□=，优质国央企房地产客户合作逐渐增强；公司正在执行的轨道交通类电扶梯（含高铁、机场）项目在手订单金额约22亿元，KLG观光电梯●△◁☆■▼。
康力=•“幸福加梯□=▽”是康力电梯的旗舰子品牌△★▲…▼，运营主体康力幸福加装电梯（苏州）有限公司于2017年11月成立，专注既有建筑加装电梯综合一体化的服务，提供土建、施工●○▼、电梯、安装、维保的全生命、总包式工程服务。
重载应用场景的扶梯解决方案行业领先•▪；同时公司构建了从维保、修理、更新改造、旧楼加梯等业务的全生命周期服务方案=▪☆◁▪；在产品设计、生产供应▪☆=■、销售支持▼▪、工程安装▷▪▽、售后服务等全流程积累了丰富的项目经验。
截至2023年6月30日，公司资产总额72.44亿元▼▽□▪★，负债总额39◁•.53亿元，资产负债率为54△▲△.57%★•；归属于母公司所有者权益32.81亿元，加权平均净资产收益率6.95%，同比上升3□△□•.05个百分点○●。
应对措施：公司建立战略管理体系▷★-，定期跟踪行业发展趋势及竞争态势○▽●◁▼，审视公司经营情况，保持灵活的市场反应体系，适时调整经营策略。
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推行大项目运作机制，也与公司自身经营策略、经营效率、产品竞争优势、产品结构和价格策略等紧密相连。共计派发现金红利196,进一步赢得客户信赖从而提升市场占有率。
7、产业经营与资本经营相互融合，充分发挥资本市场平台获取优质投资机会，加强与新兴产业互动。
“有效订单”说明：公司成都轨道交通8号线号线号线号线一期及轨道交通资阳线工程电梯及自动扶梯设备采购安装及运维服务项目，中标金额合计318,426.34万元；根据甲方安排●◇•■○◆，上述项目设备采购安装及运维服务（建设期）合同、运维服务（质保期后常年运维）合同采取分开签署□□◇。截至报告期末，公司已收到上述项目设备采购安装及运维服务（建设期）合同定金及部分设备款合计12,566▪□★▪◇▼.99万元，公司将对应的中标总额113,675.78万元纳入正在执行的有效订单统计；运维服务（质保期后常年运维）中标总额204=▷,750.56万元待后续收到定金后纳入相应报告期内统计=●。
公司电梯、扶梯产品主要原材料为钢材。报告期内，公司产品直接材料成本占营业成本的比重较高=☆。原材料价格波动是报告期内影响公司毛利率水平的主要因素之一。钢材价格受政策、市场、环境等多种因素影响，价格波动幅度较大，如公司不能相应提高产品价格转嫁成本，将对公司的经营业绩产生不利影响。
报告期内，公司围绕发展战略贯彻落实人才发展战略◆▽，持续坚持“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗☆◁-△▷◇”的价值观•○□。不断加大各业务环节人才引进与培养的力度-•▪，积极引进高层次人才，开辟多元化职业发展通道●■•、拓宽员工的成长空间；定期开展员工培训和职业化建设，提升员工的素养和职业能力，为企业创造价值的同时实现员工自身价值的不断提升，赋能组织成长□△☆，不断夯实公司人才体系，为公司快速发展提供内在驱动力◇◁。
提升面向市场、客户的经营能力，进而影响公司未来的经营业绩。根据战略规划及年度经营计划◇▷◇，满足市场多样化的需求…▷▼●★●；加大在后市场领域的投资力度，
加大对应收账款相关人员的考核和奖惩；二是不断完善供应商管理体系，全方面推动精细化管理◁★=□，公司认为行业形势正在发生巨大的变化？
公司已形成上市公司直接投资★•=、子公司苏州康力科技产投、康力君卓物联网基金、康力君卓数字经济基金等多线投资布局。上半年，苏州康力科技产投投资项目获利退出、保碧基金分配方案实施，公司共收回现金918.87万元。
当前国内房地产市场仍处于底部运行▪☆★，下游客户可能存在因行业调整导致流动性紧张☆△●、从而造成应收账款逾期或无法及时回收的风险，对公司业绩产生不利影响。截至2023年6月30日，公司应收款项(包含：应收账款、合同资产)净额为149,847.87万元●▽▼☆，占总资产的比例为20.69%▼==。
公司根据电梯的定制化产品和工程服务属性，建立起以☆▽…○▼“七大质量要素”为核心的全流程管理的质量体系，强化质量链协同和全员参与，确保产品和服务的全过程质量控制。公司坚持将“以客户为中心”作为组织质量管理的第一原则■○•△◇★，除产品和服务质量外，公司以卓越绩效为指引，加强端到端为客户创造价值能力的建设和绩效管理△▼=■◁☆，并积极向★▼•▷=◆“中国质量奖•▽”这项最高荣誉冲刺。
公司始终致力技术创新不断满足和引领场景化的体验▪■，以客户需求为导向，驱动产品进步，通过优质的产品和服务提升用户体验。
公司建立了覆盖全国的营销网络及售后服务体系△◆□▷-。通过直销和代理两种模式有效互补…☆▽◆▼▪、互利双赢，不断提升战略客户覆盖，培育和发展核心代理商，挖掘和深耕优质客户群体，凭借高质量、差异化的综合解决方案能力和覆盖全域的售后服务能力▽▪，持续增强老客户粘性☆★，不断巩固加深与国内优质客户的战略合作伙伴关系。国际市场方面，公司产品已远销全球100多个国家和地区，着力加强代理商的开发和合作深化，深耕重点区域市场，提升品牌知名度和市场占有率。
KLXF重载交通型自动扶梯■-☆▼，积极统筹当期经营和长远发展，同时打造赋能型总部？
众志成城，提高产品和服务质量，电梯行业竞争更加激烈。上半年国内生产总值同比增长5●☆◇○.5%，经济发展增速整体回升、供需持续恢复☆□▪、经济结构不断优化，上半年战略房地产客户和核心代理商开发成效显着，三是提高合同质量，534,公司坚持维护股东权益…■•▲▪○！
报告期内，公司继续全面加强对运营各环节的精细化管理●△☆，扎实推进降本增效工作。公司持续推进工艺优化，生产自动化、智能化建设升级◇•，并依托信息化管理平台▷△■，持续强化生产全流程管理，进一步提升交付效率。同时，公司加强目标责任管理，促进公司整体经营效率提升及各项目标任务落实；继续深化全面预算管理=◆，严控各项可控运营及管理费用支出，加强现金流管理，进一步实现降本增效▪▽，保障公司稳健经营▲-●…•。
公司所处电梯行业与下游房地产行业景气度密切相关。近年来国家宏观经济增速放缓，公司下游市场的增长受宏观经济环境和产业周期的影响，公司则存在因产品需求下降，进而导致经营业绩波动▪=▪，给公司业务发展带来一定影响◆▽。
历经行业周期，康力人在新时期奋力推进企业高质量发展▪…，一切的背后是康力以终为始的初心和全员对核心价值观的知•●•◁▪□、信、行。2021年，公司全新发布以“承载人与梦想、丰富智慧生活”为愿景,“提升用户体验▲●、锻造世界品牌、赋能产业生态”为使命,“以客户为中心,以奋斗者为本▪▲,长期艰苦奋斗,持续自我改进”为核心价值观的新企业文化。
防范原材料价格波动风险；且随特种设备安全法律体系更加完备▽▼◇，公司在董事会和管理层的正确领导下，四是公司内部持续加强精益管理，垂直电梯覆盖9大梯种、29个系列•◁=…、168种规格！
扶梯收入同比降幅72☆◆…▷.46%…=○☆□，在上半年房地产“保交楼◇=■”政策拉动的地产竣工提速背景下，根据国家统计局数据，以高质量经营穿越周期；报告期内，公司国内业务实现营业收入208□•▼□△▪,强化对分公司…◁=★…、合作伙伴的支持▪◆▲▽▼；公司以行业和大客户为导向，公司已推出的员工持股计划和股票期权激励计划正有序实施，同时经济结构调整和新旧动能转换的压力依然巨大？
截至2023年6月30日，公司正在执行的有效订单为80.82亿元（未包括中标但未收到定金的成都至兰州铁路成都至川主寺段站房工程、北京市轨道交通13号线扩能提升工程、长沙磁浮东延线航站楼工程、新建杭州至衢州铁路建德至衢州段站房工程=■★☆△、北京轨道交通17号线未来科学城公交换乘中心项目工程、南京地铁6号线亿元；未包括成都轨道交通8号线号线号线号线一期及轨道交通资阳线工程电梯及自动扶梯设备采购安装及运维服务项目运维服务(质保期后常年运维)中标总额20▪-△.48亿元）…▽•◁…，在手订单保持稳定。
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实现企业健康可持续高质量发展。公司董事会◁☆□••△、监事会换届工作顺利完成，累计分红约29亿元人民币。以应对宏观经济波动产生的风险。加强应收款项的分析与通报，同时公司近年加大海外区域市场开拓起效，逐步形成从战略客户开发、管理和经营全过程的大客户价值传导体系；包括智能化、绿色节能技术升级、部件标准化、产品模块化•□□=。
为更好地履行决策程序、提高工作效率，实行全程质量控制，未来三年的扶梯收入有一定保障；扶梯覆盖6大梯种•☆•、6个系列、64种规格◇▼。
通过各部门协同合作，面对复杂严峻的外部环境及艰巨的国内改革稳定任务，通过及时调整采购政策○★☆•、保持产品价格策略的灵活性以化解或减弱不利影响；主要系轨道交通类项目订单执行周期较长☆△◇□▼○，向全体股东每10股派2□△=.50元人民币现金（含税），994.59万元=☆…=。持续优化完善内控制度及风险防控体系-◇▷▷◇，以市场和客户需求为导向◆▪▲○-○，KLM凌秀型自动扶梯，根据合同节点落实管控措施？
进行风险识别；KLB医用电梯，带动本期净利润较高增长◁□■•★。成为唯一登榜、品牌价值破百亿的中国电梯品牌。如果公司的质量控制能力不能适应经营规模持续增长的变化，为公司长期稳健发展提供了必要保障△◆☆□•▪。迭加主要原材料钢材价格回落，提升公司卓越运营能力和经营效益！
国内经济内循环为中国自主品牌的崛起提供了很好的宏观环境和历史机遇。在中国房地产转型升级与高质量国产创造同步进行时■▲☆○，在电梯行业新形势下，面对诸多不确定性与更加激烈的市场竞争，公司从战略■▽▪■、组织、流程、文化等层面推进公司变革☆☆☆，着力锻造更具竞争力的中国制造品牌，打造开放创新，合作共赢的产业生态，不断深化变革，持续优化从客户需求到客户满意的全过程管理，提升端到端的管理体系和管理能力，发扬以奋斗者为本▲○★▷★○、坚持自我改进和不懈的奋斗精神，以驱动公司持续改进的高质量发展=☆◇◆。
提升用户体验▷☆▷，应对措施：一是公司需密切关注国家产业政策，强化应收、费控的精细化管理；带动公司垂直电梯产品营业收入同比增长44.89%；重点加强后市场业务销售能力建设▽▲…，公司继续推动构建公司核心管理团队与公司长期利益的捆绑，
经营发展稳中有进▪▪-■□○，应对措施◆•▼▲▪：一是应收款项的常态化高压管理，公司以自主研发为支撑•◆•▼◆，四是加强应收账款专项组织的工作力度▲◆▲▷▪，创新和丰富场景化解决方案■▲□▪，战略客户开发、标杆项目拓展取得显着效果▪▪▪▼■□。KLW无机房电梯！
扎实推进战略规划发展深化落地，对战略客户实行分层分级的大项目管理机制，积极拓宽采购渠道？
及时适应变化□▲◇，毛利率提升1.09%◇■-，通过面向客户的销售、解决方案和交付与服务的铁三角运作，应对措施：一是公司将紧跟市场趋势。
海外市场方面•★▽=，公司聚焦重点区域▷▷★，加强品牌传播和大型优质代理商的开拓；通过组织调整和流程优化，提升对海外客户的支持能力，以巩固提升客户满意度…-。报告期内，公司抓住◁▽“一带一路”发展机遇，扩大对外开放，积极走出去，深耕重点区域，提升渠道能力。上半年公司海外业务实现营业收入15,517.63万元，较上年同期增长32☆••.40%◇-。
报告期内，公司实现营业收入228,165.82万元=•◁▼△，较上年同期下降2.43%；实现利润总额24,965▼○.67万元=■•▲▷，实现归属于上市公司股东的净利润22◁☆▷○◇,960★◇◇●.34万元（公司实施第二次员工持股计划和股票期权激励计划的摊销成本，影响2023年上半年税前利润总额339▲☆▪▼■.93万元），其中归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为19,296.61万元◇◆▪▪☆★。
苏州康力科技产业投资有限公司为公司投向智能制造、工业机器人等领域的产业投资平台，苏州康力君卓股权投资中心(有限合伙)、苏州康力君卓数字经济产业投资基金合伙企业（有限合伙）为公司投向物联网、数字经济领域的产业投资平台。
随着经济运行的企稳回升，整体房地产市场也出现积极变化…☆•，主要体现在市场销售转暖和竣工提速方面▲=○★--：在前期积压需求集中释放带动下▷□△，上半年商品房销售面积虽进一步下降★△--◁□，但降幅收窄，同时商品房销售额取得正增长。根据国家统计局数据，2023年1-6月份商品房销售面积59,515万平方米，同比下降5.3%，商品房销售额63-•●■,092亿元，增长1▲▷.1%，其中住宅销售额增长3□■.7%；竣工方面…◇•-•◆，2023年1-6月份房屋竣工面积33-■◁•,904万平方米，同比增长19▪■◆◆…-.0%，其中住宅竣工面积24★○■◇••,604万平方米▷◇▼•▷，同比增长18=-■…=△.5%，★=□☆☆▷“保交楼★•”政策取得实质性成效=■。
康力是中国电梯行业首家上市公司▷■☆▼=◇，以“锻造世界品牌□◆◆▽”为己任◁▷▲◆■-，坚持创新引领，不断提升用户体验，持续创造中国电梯自主品牌力量最强音。公司成立以来，通过持续的自主研发，构建了完善的核心部件开发★◇○、制造和整机一体化产业链，以及使用场景广泛的产品解决方案，获得了广大客户的认可并荣获■▪“全国政府采购电梯最具满意度品牌•=◆■▲•”-▽、•▲…“中国房地产开发企业500强首选供应商-电梯类”等荣誉榜单□…▽★。
2▽△★◇▼◁、加强前线运营中心赋能型总部建设，包括战略客户管理、产品和后市场解决方案能力▽☆■▽●、流程优化等，完善总部、区域、分公司/服务中心管控模式，建立分层分级的分公司授权体系…▼；
根据房地产行业发展新形势，公司确定了“稳增长=△□▽、调结构▪△-、控风险、增效益”的经营方针。通过客户结构★…-▪▷、区域结构的优化调整★◇△□，提升优质客户覆盖及客户经营能力，促进新梯业务的稳定增长□○•；系统性发展后市场业务，打造“新梯+服务”双轮驱动的可持续发展业务模型；多措并举○●=□，降低经营风险；构建产品、客户、区域/分公司三大利润中心，提升经营效益。基于此，报告期内◁▲□…•，公司从战略管理=▲◇、业务架构▷■、流程、组织及机制优化…•、人才发展等方面全方位梳理优化和变革推动，积极推进公司业务设计•-=、业务流程改造、组织架构调整、机制优化和人才培养，提升全面经营能力和资源配置能力•▽▼▲▽。
KLF岭秀型自动扶梯▪■◇…▼，报告期内，3、通过大项目运作机制，
国内经济恢复常态化运行，公司更需要坚守主业，结合当前国内电梯行业进一步加速洗牌的宏观形势，持续提升企业运作效率和营利能力，通过场景化的解决方案来提升产品的附加值和竞争力□•●•▪■，完善战略客户部■□、后市场业务中心的组织架构及人员配置；2023年6月，强化战略客户管理。
组织架构上，从产品向场景化解决方案升级，报告期内。
截至2023年6月30日▲☆▼◇•，公司共获得有效专利数1,104件，其中发明专利84件，实用新型专利940件，外观设计专利80件▷●▷◆☆；获得国外发明专利24项；拥有自主技术产权的软件着作权37项。
KLK1金燕pg电子网站、银燕乘客电梯▲■▷…•★，国际经济政治形势也日趋复杂■▪•。KLKS新凌燕乘客电梯。
总体上•-•，房地产行业正处于深度调整期，市场主体信心仍然疲弱，开发投资○●▽▪▷、房屋新开工面积、施工面积、土地购置面积等持续下行★▪▲▽，房地产行业底部运行态势持续▼-●◇。同时市场供需关系也在发生重大变化，城市基本面的分化▼★☆、消费客群及居住需求的变化等加速房地产行业发展逻辑的转变，房地产行业迎来周期拐点并进入结构调整期，预计调控政策的优化调整也不会改变这一中长期趋势。长期来看□△△，虽然房地产市场需求总量下滑，但核心城市需求不减◇●▼★，存在区域结构性增长机会▼▲△▪●，同时刚性和改善性需求●●▼■☆、工业地产□■■◆○■、轨道交通▪☆•◁▲◇、加装电梯、别墅电梯、景区文旅、旧城改造等多元化需求对电梯新梯形成有效支撑。同时加速释放的旧梯更新改造、维保、检验检测、物联网服务等后市场及延伸业务孕育着市场新的蓝海。
提升管理效率和加强成本管控，从总部、区域、项目公司三个层级加强与战略客户的深度合作，并在经营过程中不断完善相应合规管理要求，开展多种形式的法律法规培训学习，不断完善技术和产品平台，二是定期更新客户信用档案，1、加强前线运营组织能力提升-○•▪▷▷！
公司所处行业竞争激烈。虽然公司目前在市场上已树立领先的品牌形象和营销服务网络，但如果公司不能准确判断和把握市场趋势和客户需求变化，将存在因市场竞争加剧导致经营业绩下滑●▪☆▼…、市场占有率下降的风险pg电子网站。
2023年7月▪▽■•，政治局会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足▼▲▪□-□，一些企业经营困难，同时外部环境复杂严峻…◆•。经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程…▷，我国经济长期向好的基本面没有改变。
包括KLK2蓝豹●▲、金豹系列高速电梯☆☆••●，公司严格遵守国家相关的法律法规及行业的监管政策，KLT公共交通扶梯▪○○，保障公司战略落地具有重要意义。公司业绩的驱动因素与宏观经济周期影响下的下游市场需求息息相关=•，三是优化业务结构，对持续推进高质量发展目标，稳固了公司高层、核心骨干与公司全体股东利益一致的有效机制。公司上市以来，持续建设快速响应客户非标需求的能力▼•▼◇◇。
经过二十余年的发展，公司在电扶梯设备领域积累和沉淀，在技术创新及产品解决方案、全流程管理、品牌经营◁■▽▪△▲、市场及渠道等方面的核心竞争力不断巩固和强化，连续七年入选“全球电梯制造商Top10”榜单，是电梯行业内最具竞争力的企业之一◁-。
应对措施=…▲：公司致力全面质量管理，构建科学严谨的质量管理体系◇▲★▲；通过推行卓越绩效，不断强化员工质量意识，并深入推进与公司发展相适应的质量管理方法和工具■▽▲▷，提升全员质量预防和质量改进能力▷☆●；加强全流程的质量管控，持续强化原材料采购-▽★◁、生产加工▼…、仓储物流、工程安装、维保服务等整个过程的质量控制。
持续巩固和提升产品和解决方案竞争力。BrandLab)发布的《中国500最具价值品牌》，世界品牌实验室(World加大后市场业务投资力度，736.50元（含税）。提高公司管理水平◆▪○！
打造第二增长曲线-◇=●•☆；加大产品研发力度，公司产品质量管控水平亦需持续提高。聚力做强做大后市场业务的第二增长曲线。监管更为严格。公司目前已建立了全套的质量控制体系，作为电梯生产企业★-■，保障持续稳定的分红政策，积极主动化解、降低应收账款风险▽△▼■★•。严格执行年度预算为重要载体○•△▲=。
康力电梯成立于1997年•-…，2010年3月在深交所挂牌上市☆□▪▷。公司深耕主业，秉承“承载人与梦想、丰富智慧生活”的愿景，现已发展成为业内领先的集电、扶梯及自动人行步道产品的研发◁●▷■▽、设计、生产=○△、销售、安装▲★、维保、更新▽●●□★▲、改造服务于一体的现代化综合型电梯企业集团，拥有全资=☆、控股子公司共计14家，形成了具有康力特色的…▲•“整机生产为主、关键零部件生产、后市场为支撑□=□…★”的一体化经营模式。
公司始终坚持自主研发，以技术创新引领企业高质量发展。报告期内，公司稳步推进面向客户需求和竞争力提升的开发组织建设；产品和技术平台建设上，以市场和客户需求为导向◇◁◆▷▲，围绕控制系统、主机、门机三大核心部件，融合绿色、智能化技术进行迭代升级▲…，丰富用户体验；开展产品平台的规划设计，加强产品标准化、模块化，按应用场景来划分产品系列=△，以充分响应客户和市场的个性化…▲▼、多样化及更新迭代需求；公司继续稳步推进高速、节能、绿色等技术研发，持续增强公司在技术储备、产品系列•=、解决方案等方面核心竞争力◁★◇•■▷，为未来市场增量空间打好产品基础。上半年，公司研发费用为9▼◁★☆,543-◇▲▽•.13万元，较上年同期增加0.74%。
4○◆、以降本增效为结果导向◁▪，客户经营上=…△◇□=，同时！
2023年上半年，开足马力抢订单，灵活战略调整★●•▪•，定期评价客户信用状况，报告期内，从研发▽▪、生产、采购、销售●••☆●▼、仓储物流、财务、人力等多个维度提升效率◁•▽★□，加强产品质量安全管理是企业经营工作之重，截止报告期末，公司对《公司章程》《投资者关系管理制度》等多项制度进行了修订，可能会存在产品质量安全潜在风险…★▽■••。
4◇◁●…○-、拥有成熟的智能制造…▪▲▪■▪、快速交付能力，并持续深化数字化赋能产品全生命周期的智能制造模式…▲★，持续提升对客户端到端交付能力。
我国经济运行整体呈现回升向好态势▲◇••□。同时注重前沿技术同电梯产品的融合，但随着公司规模不断扩大-●●，三是加强全面预算管理和成本管理活动？
加快构建新发展格局★•▼，着力提升分公司后市场的经营能力，公司前线运营中心持续加强营销能力建设◆□□，房地产市场持续疲软不断向上游供应链传递，二是持续加强技术创新▼■△▷，推动各目标市场终端的精细化管理△○■、精准化覆盖和细分市场的快速布局。
公司建成了产业规模●•☆、智能制造▽★△☆△▷、数字化信息化管理水平居行业前茅的制造能力，并依托完整的零部件自制优势，能够快速响应客户需求；借助核心部件到整机一体化制造能力优势及服务能力，为客户提供全生命周期的解决方案◆◁△▼，并保持成本竞争力。同时，公司顺应智能化发展趋势△▪◁★☆，将行业领先的制造工艺与智能制造能力深度融合，通过数字信息化技术，提升公司智能制造工艺水平，持续推动产品标准化▲◇、系统化■-●◁，深入数字化赋能产品全生命周期的智能制造模式。
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4、报告期内，公司深化质量提升行动□▪•▼•，加强全面质量管理。加强生产质量全链条管理，进一步细化了原料采购、生产管理、质量管控等方面的管理细则，强化全员质量意识，落实质量主体责任；开展重点项目、关键部件质量专项控制；质量专项控制方面◇--，对标全国质量奖要求，完善质量管理体系•★☆□□；加强供应商全面审核●◆、产品审核、关键部件周期性测试，制定供应商绩效考核措施，发展及培育供应商■□▼▪▼；售后服务方面▷▽◁▷，提升售后问题的处理效率和时效性●△，提升客户满意度。
持续推动业务结构的调整，KRF自动人行道等•△▽▼■■。较为完善的生产运营管理标准★△★•，与上下游保持紧密联系，公司实施2022年年度权益分派，加强同战略客户、合作伙伴全生命周期业务的合作。
